百思德企业管理咨询有限公司

创新培训系列：创新思维培训品牌课程

一、创新培训系列课程介绍

创新培训系列一：Break the Box打破盒子：创新思维利器

创新思维利器培训课时：

2天

创新思维利器培训课程大纲：

第一单元创新是我们唯一的出路

1、太多的变化推动我们创新

2、死的知识和活的智慧

3、核心竞争力与创新

4、创新是我们唯一的出路

培训方式：

创新培训案例分析1：奥运会创新的思考

创新培训案例分析2：世博会创新的思路

创新培训头脑风暴1：中西方创新思维的差异

第二单元打破盒子

1、打破思维定势

2、改变局限性思维

培训方式：

创新思维培训游戏1：奇妙的五边形

创新思维培训游戏2：飞行的游戏棒

创新培训故事1：渔夫的故事

创新培训故事2：一样的钱Same Money

创新思维培训头脑风暴2：你亲耳听到的就是事实吗？

创新思维培训小组讨论1：您亲手摸到的就是事实吗？

创新思维培训小组讨论2：帕斯卡尔的警告

创新思维能力测试1

第三单元提升问题意识与文化修炼

1、提升问题意识是萌发创新的基石

2、文化修炼加速问题意识的提升

3、如何提升问题意识及解决实际问题的方法

培训方式：

创新思维培训游戏3：解手链

创新培训头脑风暴3：诺贝尔获奖者的尴尬

创新培训案例分析3：日本的马路停车

创新培训案例分析4：迪斯尼乐园的小飞象

创新培训案例分析5：北京火车站的管理思考

创新培训案例分析6：日本的危机意识

创新培训小组讨论3：红星美凯龙的崛起

第四单元突破性思维

1、突破性思维

2、全球经济形势分析与突破性思维

3、长尾创新理论

4、突破界限

5、安德鲁思维

培训方式：

创新思维培训游戏4：日本幼稚园的考题

创新培训经典案例7：从松下、索尼来看创新

创新培训经典案例8：从海尔的创新看中国的希望

创新培训经典案例9：做中国自己的电子商务网站

创新培训小组讨论4：安德鲁的思维的延续

第五单元超越性思维

1、时间的超越

2、境界的超越

3、性质的超越

4、突破界限

5、安德鲁思维

培训方式：

创新思维培训游戏5：天降奇蛋

创新思维小组讨论5：世界上最棒的产品广告

创新思维案例分析10：神奇的画卷

第六单元优势富集效应

1、低成本发展效应

2、先者生存定律

3、节点超越效应

4、起点超越与优势富集效应

5、永远往前看

培训方式：

创新思维经典案例11：我们的电脑键盘的排列方式？

创新思维经典案例12：地区性建设的先者生存

创新思维经典案例13：错过了一个时间，你就可能错过了一个时代

第七单元主动积极与一切皆有可能

1、主动积极的态度

2、潜能无限

3、想要和一定要

4、可能性思维

5、主动性思维

6、一切皆有可能

培训方式：

创新思维培训游戏6：甩动的胳膊

创新思维培训游戏7：击穿木板

创新思维培训游戏8：还能继续吗？

第八单元光明思维

1、由终为始

2、让坚持成为一种习惯与本能

3、光明思维

培训方式：

创新思维培训练习：找到自己的目标，价值观，远景与使命

创新思维培训小组讨论6：卡尼曼指数的启迪

创新思维培训小组讨论7：墨菲定律的延伸

创新培训系列二：管理创新思维与创造力训练Creative Thinking of Management

培训课时：

2-3天

培训目的：

1、传授创新思维的原理及应用；

2、倡导创造性地发现并解决问题；

3、培养团队创新思维，提升管理工作效率。

4、如何突破思维局限，兼顾管理的效率与效果。

5、培养善于发现不同管理方式与技巧的能力。

培训收效：

　　如何利用创造技法解决管理工作中的实际问题？如何使每位管理人员能够以“主人翁“的状态，主动找方法？如何开阔思路，批量“生产”灵感？如何集思广益，让团队合作的智慧得以最大限度地发挥？如何使每位管理人员都能成为解决问题的高手？如何让企业的领导者能更“轻松”工作？……

1、协助经理人打造一流的创新思维团队，塑造积极解决问题的文化；

2、培养团队通过发散思维，形成共振，为解决问题提供大量的良方；

3、使团队的集体智慧得以最高的体现与应用；

4、帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率。

培训特色：

1、封闭体验式、故事分享、案例分析、研讨、游戏、小品；

2、理念性强、操作性强、实用性强、启发性强、互动性强。

培训大纲：

培训导入

1、测试：图形游戏与启示

2、你能把一磅铜卖多少钱？

案例：破烂王变为百万富翁

一、行业现状分析（可结合不同行业进行现状分析）

二、创意经济时代

　1、创意可以产生价值

　　　案例：《娱乐现场》、华谊兄弟公司、SOHO中国公司、软银集团孙正义、民生银行冠名玄湖底隧道

　2、点子能吸引资金、技术和人才

　　　案例：我三个客户、大不列颠图书馆搬迁、恒源祥年薪10万招聘党支部书记、聚/分众楼宇广告

三、管理创造力的关键在管理创新

　1、何谓管理创新

　　　创新经典案例：奥运会

　2、中国企业的管理创新现状

　　　1）反思：“鸡”与“猪”的合作

　　　2）中国制造的心痛：最大的电脑公司、知名的汽车集团

　3、开拓创新，时代进步的吼声

　　　1）CCTV中国经济年度人物评选

　　　2）中国企业自主创新宣言

　4、企业管理创新非常重要

　　　1）企业创新概念的拓展

　　　2）海尔公司及张瑞敏的创新

　　　3）企业创新的五项建议

　5、管理创新源于问题意识

　　　1）问题意识是创新的前提：发现、提出、分析、解决问题

　　　2）问题意识背后的文化因素：现象大PK

　6、阻碍管理创新的思维障碍

　　　1）定势思维

　　　　模拟测试：铺设罗马教堂的地砖

　　　2）偏见思维

　　　　模拟体验：经验偏见（看见的、听到的、摸着的）、利益偏见：印度抓猴术

　　　3）思维封闭：霍布森选择

四、管理创意的关键在思维的切入点

　一）何谓创新思维

　　　创新思维经典案例：国家大剧院、错误的电话号码、泰坦尼克号

　二）管理创新思维的实用技术

　　1、超越性思维：无阻挡障碍体验、九子图游戏

　　　　1）方法1：起点超越

　　　　　　优势富集效应：张艺谋

　　　　　　第二名就是最后一名：赵本山

　　　　　　快一步将获得低成本：黄河之水天上来

　　　　　　慢一步将获得历史封闭：桂林山水甲天下

　　　　　　错过一个时间，就可能错过机会：现场互动

　　　　2）方法2：性质超越

　　　　　　两则经典胶水广告

　　　　　　毕加索的《公牛》

　　　　3）方法3：时间超越

　　　　　　心理视觉实验：找出相同组

　　　　　　时间的过程性思考：电器迅变

　　　　　　“一过式”经济的危险

　　　　4）方法4：境界超越

　　　　　　管理的方法：超法与超我

　　　　　　出租车行业的管理

　　　　　　机场行李的处理

　　2、解决问题思维

　　　　1）目的—手段解决法：管理之父艾柯卡

　　　　2）涵义重构解决法：罗斯福竞选总统的照片

　　　　3）问题转移解决法：请君入瓮、我加拿大的朋友

　　3、不可能思维

　　　　1）人都是有潜能的：10秒中的鼓掌次数

　　　　2）可能性思维：装满水的杯子还能装东西

　　　　3）主动性思维：豹子和羚羊

　　4、侧向思维

　　　　1）关联点的侧向寻找：电影院的选址

　　　　2）兴奋点的侧向导引：毛姆小说的畅销

　　　　3）价值的侧向突出：孟陀公关的故事

　　　　4）机会的侧向挖掘：零售业公司涉足金融业

　　　　5）经营点的侧向着力：变形金刚

　　　　6）竞争点的侧向进攻：银行家贾尼尼打击哥伦布银行

　　　　7）鸡犬定律：淘金+卖水+牛仔裤

　　5、逆向思维

　　　　1）反面着手探索解决：生死签

　　　　2）养成“倒过来想”的习惯：长毛高尔夫球拍、钻地火箭、潜水破冰船

　　　　3）最得意处存在最大制约：速溶咖啡、摩托罗拉手机

　　　　4）最能信任处恰恰最不能信任：我跟客户的经历

　　　　5）最想解决处正为更要强调处：玻璃壳的观光电梯

　　　　6）价值能从反面挖掘：王麻子剪刀、《大染坊》哼哈二将

　　6、V型思维

　　　　1）困难即机会的思维：王致和臭豆腐、伊利危机

　　　　2）不仅…而且…思维：发酵粉去除冰箱异味和马桶臭味

　　　　3）而且…更是…思维：新闻记者的经历

　　　　4）行止实进思维：耐热玻璃、原子弹链式反应

　　　　5）变共同危机为独特机会：卡耐基劳工潮并购、洛克菲勒南北战争发家

　　　　6）自己卖的东西，是自己最想要的：吉利剃须刀

　　7、W型思维

　　　　1）接受苛刻条件，谋求途径突破：《威尼斯商人》中的官司

　　　　2）退一步，进百步：困难时期，职员要求减薪

　　　　3）亏上加亏，超额回报：太平洋建设严介和发家史、楚庄王宴臣

　　　　4）将计就计：袁清火烧《千里江山图》

　三）商业经营性思维

　　1、建设性思维

　　2、决断思维

　　3、四两拨千斤思维

　　4、光明思维

　　5、商业机会思维

　　6、市场定位思维

四）创新思维习惯的培养途径

　　1、扩展视角

　　2、激发潜能

五、管理创造力的发挥

　　1、管理创造力及经典案例：3M及索尼公司的启示
　　2、管理创造力八大常用技法：讲解与研讨
　　3、管理创造力发挥的环境：制约因素与有利环境

创新培训系列三：管理创新思维导图与问题分析解决

Creative Mind Map of Management & Problem Solving

100年前，美国管理学家熊彼特提出了制度和技术的创新理论；

3年前，我国开始了“创新”的国家发展战略；

其实早在20年前，就有中国企业在不断创新中发展壮大，这些企业中最杰出的代表就是――青岛海尔。

课题背景：

　创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。只有创新，才会赢得未来!思维创新是一切创新的基础，没有思维上的变革就不会有行为上的变化。思维创新是一个过程，创新活动的主体是人，要创新必须掌握方法，每一个人都有创新能力或创新潜能，创新能力或创新潜能是可以开发的

　问题是阻碍企业发展的瓶颈。世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。许多著名的企业都注重培养经理人科学地分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学地分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。

培训目的：

面对瞬息万变的环境，创新是一个重要的课题，创新可以带来获利，企业如果要面对由“微利代工”走向“高价值创造”，就得及早投入更多的心力培养管理者与员工的创造力以激发创意、落实创新。

本课程从活络大脑的头脑体操开始，运用思维导图搭配各项脑力激荡的工具方法，激发源源不断的创意点子，应用在工作以及生活上，不仅让你的思考更加快速灵活，并且在创意点子产生的同时，将这些点子逻辑分类，这种富有系统的扩散性思考，可以避免让创意流于天马行空，帮助企业发掘有价值的创意，应用在问题分析解决上，提升企业竞争力。同时搭配各项创造力的策略解说与前瞻思考的训练，让创意得以落实产生有价值的创新。

同时，我们还构建了很多种问题轻重缓急的粹取方法,使用团队的力度能用于感性与理性的问题解决，收到80/20效果的重点管理理念;

培训特色：

1、训练的内容技能性

　 1) 培训将导入国际通用创新技能----思维导图及其它创新与问题分析解决技能；

2) 思维导图是一项提升组织规划及创新效能的生产技能，是一个能够真正协助您生产力的有效工具，全球2.5亿人正在享受思维导图给工作带来的乐趣．经过不断验证，思维导图已经在欧美累积了无数的成功范例，我们将它本土化，您应该把握机会，运用思维导图来协助个人与团队进行组织规划与创新能力提升，十倍速提升您原有的效能与产出！

世界屈指可数的知名企业皆采用思维导图
航空、汽车、石油公司	ＩＴ、企业服务公司
美国航空英国航空福特劳斯莱斯ＢＰ	微软戴尔ＨＰＩＢＭ美商甲骨文
电器、通讯公司	制造、药品公司
美国百公汉威西门子英国电信	可口可乐ＮＩＫＥ辉瑞药厂
金融公司	大学、休闲娱乐事业
美国运通苏黎世保险	牛津大学英国布里斯托大学

2、内容的演绎图像化

课程演示将枯燥的文字通过图形化的方式描述，使之更形象、更鲜明，增强课程呈现的趣味性，吸引学员的注意力，提升学员的记忆力，从而帮助提升培训效果转化。

3、学员的吸收体验式

本课程将通过影片欣赏、互动体验、案例讨论、情景模拟等多种手段，引导学员在自我体验中主动学习掌握创新与问题分析解决技能、方法。

4、效果的延续工具化

本课程将更多的引入一系列的工具与技能，不仅使学员能够现场学，现场用，而且培训结束后,还能在工作中继续使用,提升课程的实用性。

将为每位学员赠送一款风靡全球的思维导图软件。

5、复杂的问题简单化

6、零散的问题系统化

7、深奥的理论通俗化

培训方式：

由浅入深，系统讲解，循序渐进，学员参与性极强，犹如参加电视互动节目，

轻松、流畅、实效、生动！

培训时长：

2天(14小时)

培训大纲：

说明：互动与学员演练内容可以根据内训企业进行调整和更改！

时间	主题内容
第一天 9：00－12：00 　　　第一天 13：30－17：30	开场	相互认识课程介绍
	心态――主题	创新的心态延迟判断与评估积极思考，摆脱消极管理者的学习	互动大脑体操
	灵魂――创新	思维的理解现有思维的状况与领域垂直思考水平思考创新的涵义创新的源泉创新的规矩管理者的思考法则宏观与微观相结合路径模糊前端交代、末端检查轻重缓急	互动谁是新娘赢
	骨骼――工具	思维导图导入思维导图的涵义思维导图的特点思维导图的制作思维导图的难点	互动团队互动外语情节互动我问你答
	四肢――技法	思维的延展力思维导图分析法一般解法可能解法特殊解法问题结构化随机输入法自由联想法六根指挥棒分析利弊以及关注点理清目标和找回目标考虑所有因素优先考虑的事情其他人的观点其他方案，可能或选择	互动看出什么？互动 Mary的烦恼互动创意宣传语互动要不要结婚互动经理的苦恼
第二天 9：00－12：00	四肢――技法	六顶思考帽 “红色帽子”思考法 “蓝色帽子”思考法 “白色帽子”思考法 “黄色帽子”思考法 “绿色帽子”思考法 “黑色帽子”思考法 5W2H与三不法层别法过程系统图思路提示法过程决策程序图法	互动设立分公司互动产品的细分互动文书处理互动产品不良率互动开烤鸭店互动三国演义
第二天 13：30－17：30	血液――程序	概述问题分析解决5O法 TO 界定问题与主题的步骤界定问题与主题的方法 LO 分析问题问题的层次与细分已有信息缺失信息罗列各种原因寻找根本原因 PO 一般解决创造性解决法 SO 利弊分析扩大感知面方案评估 GO 行动计划的概念与内容建立WBS与指定责任人确定时间表风险防范的分析备选方案综合演练课程回顾	案例倒盖楼案例搬楼的故事案例尴尬的成果会案例扫兴的开幕式互动崭露头角互动遭遇竞争

二、创新培训客户评价

“使用创新管理工具及思维导图是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了一千万美元。”
　 ——Mike Stanley，波音公司，美国

“我们的课程建立在创新管理与思维导图的基础上。这帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。思维导图教学必然是未来的教学工具。”
——Jean Luc Kastner，高级经理，惠普医疗产品，德国

“创新系列瞥和思维导图在我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。我们使用思维导图安排会议议程，做头脑风暴，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工具。”
—— William L. Maxillae，副总裁，Fluor Daniel，美国

“创新培训系列课程让我们感觉到想象力一下子打开了，新点子层出不穷，真是思如泉涌，这种感觉以前从来没有过，真是太棒了。”
——Sean Adams，总裁，Alpha Learning，荷兰

“大脑的力量是我们未来成功的金钥匙”
　　　　　　　　　　　　 —— Keith Bradley，国际管理教授，英国公开大学商学院